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- Definição - O que significa Desenvolvimento Orientado pelo Medo (FDD)?
- Uma introdução ao Microsoft Azure e Microsoft Cloud | Neste guia, você aprenderá sobre o que é a computação em nuvem e como o Microsoft Azure pode ajudá-lo a migrar e administrar seus negócios a partir da nuvem.
- Techopedia explica o Desenvolvimento Orientado pelo Medo (FDD)
Definição - O que significa Desenvolvimento Orientado pelo Medo (FDD)?
FDD é um termo cunhado em TI para falar sobre problemas com o desenvolvimento de software em que as empresas podem ter tanto medo de cometer erros que restringem ou controlam processos de maneira prejudicial e ineficiente. Também é usado para falar sobre situações em que a liderança da empresa pode levar as equipes de desenvolvimento ao medo, o que também pode ter um efeito corrosivo no processo geral de desenvolvimento de software.
Uma introdução ao Microsoft Azure e Microsoft Cloud | Neste guia, você aprenderá sobre o que é a computação em nuvem e como o Microsoft Azure pode ajudá-lo a migrar e administrar seus negócios a partir da nuvem.
Techopedia explica o Desenvolvimento Orientado pelo Medo (FDD)
O termo desenvolvimento dirigido pelo medo é frequentemente atribuído a Scott Hanselman, que escreve sobre esse fenômeno. Hanselman fala sobre "medo organizacional" e "paralisia da análise" e descreve como uma empresa pode desenvolver uma obsessão pelo código de verificação dupla e verificação tripla, restringir reuniões, tentar limitar o feedback ou tentar manipular o processo com base no medo de que algo dê errado. Especialistas explicam como isso realmente prejudica a capacidade das equipes de desenvolvedores de inovar e seguir em frente, e pode ser extremamente prejudicial para a empresa.
Depois, há o outro tipo de desenvolvimento orientado pelo medo, em que a liderança da empresa domina instilando o medo em seus funcionários. Eles podem pressionar os funcionários a trabalhar horas extras, incluindo fins de semana e noites, ou pressioná-los a desempenhar dizendo que seus trabalhos estão em jogo. Novamente, os especialistas em produtividade não recomendariam esse tipo de processo punitivo de gerenciamento e frequentemente descrevem as maneiras pelas quais isso pode prejudicar uma empresa.