Estratégia de dados corporativos - Uma caminhada na floresta versus uma jornada para o topo

Autor: Laura McKinney
Data De Criação: 1 Abril 2021
Data De Atualização: 26 Junho 2024
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Estratégia de dados corporativos - Uma caminhada na floresta versus uma jornada para o topo - Tecnologia
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Fonte: Wavebreakmediamicro / Dreamstime.com

Leve embora:

Um roteiro pode ser essencial no planejamento de sua estratégia de dados.

O que constitui uma boa estratégia de dados? Uma estratégia de dados bem pensada e articulada é realmente relevante nesse ambiente de big data em rápida mudança? Ou uma estratégia de dados é facilmente obsoleta?

Uma estratégia de dados é uma visão, que cria a base para uma empresa organizar e gerenciar todos os seus dados para fornecer o valor máximo à organização. Uma estratégia de dados é melhor realizada através de um roteiro. O roteiro deve incorporar o plano de alavancar os dados disponíveis para uma empresa para fornecer uma vantagem competitiva - criar uma organização orientada a dados.

Adoro caminhar pelas colinas do sul da Califórnia. A visão da estratégia de dados me lembra minha estratégia de caminhada. Tenho uma visão de onde quero ir e olho periodicamente para ver onde fica o topo da colina, mas na maioria das vezes estou olhando de 10 a 12 passos à frente, focando no progresso constante. Às vezes tenho que ajustar meu caminho, mas geralmente fico na trilha. (Especialmente na primavera, quando as cobras estão por toda parte!) Se eu esquecer que estou indo para o topo da colina ou esquecer de verificar ocasionalmente para ter certeza de que ainda estou andando nessa direção, onde vou parar? Provavelmente em algum lugar que eu não quero estar!


Toda jornada começa com a estratégia

Então, como criamos uma boa estratégia de dados - uma visão para dados que não está sujeita aos caprichos das novas tecnologias e aos caprichos do big data? Como estabelecemos uma visão que unifica e solidifica a colaboração entre a TI e os negócios?

"Se você não sabe para onde está indo, vai acabar em outro lugar."
- Yogi Berra

A estratégia de dados se torna realidade através do uso de um roteiro - um roteiro centrado nas iniciativas de negócios da organização. As iniciativas de negócios direcionam os recursos de tecnologia que permitem e dão suporte (e não o contrário). Ao entender as iniciativas e necessidades de negócios, as soluções podem ser avaliadas para determinar as informações, aplicativos e sistemas corretos que darão suporte a essas iniciativas. Recursos capacitadores, como governança de dados e aqueles associados ao gerenciamento de dados corporativos (qualidade dos dados, gerenciamento de metadados, gerenciamento de dados mestre, arquitetura de dados, segurança e privacidade e integração de dados) são planejados e implementados no grau necessário para apoiar as iniciativas de negócios - não mais, nem menos.


Viagem ao topo

O roteiro estabelece o plano de todos esses recursos alinhados às iniciativas de negócios, para que possam ser realizados de maneira incremental (progresso constante). E, como nas minhas caminhadas, periodicamente precisamos subir a colina para garantir que estamos na direção certa e ajustar o roteiro de acordo. Ao contrário das caminhadas, as iniciativas de negócios estão sujeitas a alterações e o roteiro deve ser ajustado para acomodar; no entanto, parte da visão deve ser uma arquitetura sólida, flexível e escalável; aquele que se ajusta a essas mudanças sem exigir grandes quantidades de retrabalho ou que é tão frágil que quebra.

Sem uma estratégia de dados, as pessoas dentro de uma organização não têm regras a seguir ao tomar decisões críticas para o sucesso da organização. A ausência de uma estratégia significa que a organização acaba "em outro lugar" e, muito provavelmente; diferentes partes da organização acabam em versões diferentes e desconectadas de "outro lugar".

Qual é a sua estratégia? O seu roteiro?

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Este artigo foi publicado originalmente em Teradata.com. Foi reed aqui com permissão. Teradata mantém todos os direitos autorais.